导语：在公司“大干100天”活动的号召下，各单位时不我待、只争朝夕，吹响了冲锋集结号——拼全力、新突破，强管理、抓机遇，为实现公司生产经营目标奋勇争先。

统筹部署安排，营造活动氛围。2021年7月1日，公司总经理冯渤亲自部署安排“凝心聚力，大干100天”活动，并于次日召开动员大会。各车间、部室按照全年生产经营目标对本单位生产经营工作进行了分解，制定切实可行的措施，将工作细分到每一个月、每一周，制定奖惩制度，目标明确，责任到人。每周调度会对目标任务完成情况进行总结，每月进行考评，确保任务目标稳妥推进。

加强设备维护，确保生产稳定。设备检修人员持续强化设备隐患排查治理，全力做到维护保养工作及时，确保不因设备问题影响生产时间，对设备隐患做到“早发现、早汇报、早处理、早消除”，保障生产线安全稳定运行。

加速设备技改，提升生产效率。精工厂设备部、技术部对每一道生产工序、每一个岗位、每一台设备进行全 面排查，不放过任何技改、提效、降本的机会。在“大干100天”活动期间，锚栓车间完成了圆盘锯和倒角岗位料槽改造；紧固件车间完成新设备调试、生产工艺优化、工装模具设计等工作。设备技改及工艺优化在降低了生产成本和员工的劳动强度的同时提升了生产效率，平均日产能提高30%左右。

做好基础管理，加速生产线达产达效。无缝厂生产、设备、技术等部门紧密合作，加快推进114连轧项目设备调试、产品试制、工艺技术文件、操作规程编制等工作。在各部门的共同努力下，9月份顺利通过特种设备制造许可证的现场审核及型式检验，为新项目如期达产、达效奠定基础。

自公司开展 “大干100天”活动以来，各车间、部室上下联动，凝心聚力，迅速掀起了保安全、抓生产、严质量、促效益、项目达产达效的大干热潮，在新产品试制、产品产量提升等方面开展了大量有特色、有亮点、有成效的工作，为安阳博特“大干100天”活动画上圆 满句号！